1. Tres capas de costo
Organiza la información en tres capas: entrada, ocupación mensual y salida o renovación. Esta separación permite ver cuándo se necesita el efectivo y qué compromisos permanecen durante el contrato.
| Capa | Conceptos habituales |
|---|---|
| Entrada | Depósito, garantías, proyecto, adecuación, mobiliario, mudanza y altas de servicios. |
| Mensual | Renta, mantenimiento, energía, internet, limpieza, estacionamiento y servicios. |
| Contrato | Incrementos, renovaciones, seguros, reparaciones, restitución y terminación anticipada. |
2. Empieza con la renta de referencia del nivel
La pregunta “¿cuánto cuesta?” necesita una cifra de entrada antes de pasar al presupuesto completo. En Torre Auro, cada nivel publica una renta mensual de referencia “desde”; esa cifra sirve para orientar la búsqueda, no para sustituir la cotización de una unidad concreta.
Según la lista comercial de octubre de 2026: Nivel 1 desde $31,550 MXN/mes; Nivel 2 desde $26,350 MXN/mes; Nivel 3 desde $27,200 MXN/mes; Nivel 4 desde $28,050 MXN/mes; Nivel 5 desde $28,900 MXN/mes; Nivel 6 desde $29,750 MXN/mes. Estas son rentas base mensuales de referencia. Disponibilidad, superficie elegida, mantenimiento, impuestos, depósitos y otros cargos deben confirmarse por escrito.
- Nombre y código exacto de la unidad.
- Superficie y modelo que se están cotizando.
- Renta, mantenimiento e impuestos por separado.
- Depósito, garantías y plazo solicitado.
- Vigencia de la propuesta y condiciones de entrega.
| Nivel | Sector | Renta mensual de referencia desde |
|---|---|---|
| Nivel 1 | Retail Premium | $31,550 MXN/mes |
| Nivel 2 | Salud | $26,350 MXN/mes |
| Nivel 3 | Salud | $27,200 MXN/mes |
| Nivel 4 | Despachos y Servicios | $28,050 MXN/mes |
| Nivel 5 | Despachos y Servicios | $28,900 MXN/mes |
| Nivel 6 | Corporativos | $29,750 MXN/mes |
3. Adecuación: el costo más fácil de subestimar
Una oficina en obra gris requiere un proyecto de adecuación. El alcance puede incluir instalaciones eléctricas, voz y datos, iluminación, climatización, acabados, divisiones, plafones, mobiliario y señalización.
No existe una cifra responsable sin un proyecto. Solicita al menos una distribución preliminar y un presupuesto por partidas; deja una reserva para decisiones que aparecen durante el desarrollo.
- Proyecto arquitectónico y coordinación técnica.
- Instalaciones y capacidad requerida por la actividad.
- Acabados, carpintería, mobiliario y equipamiento.
- Permisos, supervisión y tiempos sin operación.
4. Compara mediante costo mensual equivalente
Para comparar, suma la inversión inicial que corresponda al periodo de uso previsto y divídela entre los meses del contrato. Después agrega los gastos mensuales.
Este cálculo no sustituye un flujo financiero, pero hace visible la diferencia entre una opción con renta baja y adecuación alta frente a otra con una entrada menor.
5. Incluye el costo de la transición
La mudanza puede afectar productividad, atención y ventas. Considera duplicidad temporal de rentas, instalación de internet, cambio de domicilio, comunicación a clientes, traslado de archivos y días de trabajo parcial.
- Calendario de entrega, adecuación y mudanza.
- Plan de continuidad para teléfono, internet y atención.
- Responsable interno de decisiones y autorizaciones.
- Margen entre entrega física e inicio de operación.
6. Presenta escenarios
No uses una sola cifra. Construye un escenario base, uno conservador y uno con crecimiento. La decisión debe seguir siendo sostenible si la adecuación tarda más, si el equipo crece o si algunos cargos resultan mayores a lo previsto.
| Escenario | Qué cambia |
|---|---|
| Base | Cotización y presupuesto esperados. |
| Conservador | Mayor inversión inicial o inicio de operación posterior. |
| Crecimiento | Más puestos, privados, archivo o estacionamiento. |
Lista de verificación
Los montos deben confirmarse mediante cotizaciones vigentes y asesoría financiera, técnica y contractual.